对SEO优化团队会议的一些看法

南国岁月

　　近来一直在写新手教程类的文章，现已好久没有写关于seo优化团队的东西了，曾经写过一些，具体文章可以经过冯志强说博客周围查找“搜索引擎优化团队”找到。
　　先说说为什么写这篇SEO文章吧，由于有些昨日开会，包罗前几次会议，觉得都很少有实质性的内容，结尾浪费了几个小时的时刻，要处理的问题没有得到处理，说话全都是理论、废话，会后很有感触，写一下，供咱们今后做团队办理的时分参阅。
　　首要咱们要清晰一下有些会议的意图，简略的说“十二字基准”：总结作业，处理问题，拟定SEO计划;“四字政策”：分工、量化。团队办理者要清晰会议的意图，少扯鬼话废话，直奔主题。具体可以参阅下面我的一些考虑：
　　首先：总结作业，数据量化
　　有些大致操控在5分钟左右(具体依据团队人数调整，每人30秒)，每人对本人的上星期的SEO作业做简略陈说并向主管提交电子版总结资料。小我作业总结要简略，通常杰出下面几个问题即可：
　　1、用数据来显现你一周做了什么，达到了什么作用，比拟预期怎样;
　　2、哪些要素影响了作业进度(包罗突发要素、小我要素以及不可控要素)。
　　第二：提出问题，处理问题
　　第二有些操控10分钟左右，相同需求每人做陈说，并会后提交电子版资料，这有些比拟简略，清晰几个问题即可：
　　1、上星期作业遇到了哪些问题，哪些处理了，哪些没有处理;
　　2、这些问题是怎么处理的，花费时刻多久，对其他SEO作业的影响;
　　3、对未处理问题的考虑和主张(这有些比拟要害)。
　　主管在职工称述后掌管对未处理问题的评论，团体研讨处可履行的SEO计划，并断定由谁来履行，多久履行完结。
　　第三：拟定计划，知道需求
　　第三有些操控10分钟左右，由每小我来陈说本人下周的作业计划，具体应该清晰包括以下几个问题：
　　1、下周SEO计划做哪些作业(量化);
　　2、SEO计划完结的作用，以及可以给整个团队带来什么样的成果;
　　3、完结这个SEO计划需求整个有些给予哪些撑持。
　　主管人员带领评论计划的可行性，并审阅单周计划没有违背团队的总体目标，并对没有具体做出量化以及时刻的计划计划加以断定。
　　最终主管人员对会议的主要任务加以断定，而且做出具体的分工以及可履行的SEO计划，清晰好完结时刻。
　　这样整个会议将会在30分钟完毕，可以有用的把握项目发展，并时刻发现、处理问题。声明：此绝非教条，活学活用才是王道。

大連偉哥

声明：此绝非教条，活学活用才是王道。