新近衍生的网络金融体系触碰了谁的神经

冷殇

新近衍生的网络金融体系触碰了谁的神经

　　阿里作为中国电商的佼佼者，除了能够准确的把握时机进行自我发展之外，还能有效的对自己手中的资源加以利用。这的确是一个过人之处。从电商的起步，到后来三大战略
的发布，我们能看到阿里清晰的发展规划，相比与此，当当、一号店、银泰等电商的发展确实欠点火候。
　　余额宝大家肯定不陌生，现在登陆支付宝的时候都会看到这么一个项目，操作的规则也很简单，只要将支付宝里的部分金额转到余额宝里面，那么这就算操作成功，至于盈利
，余额宝给予的利润点还算中规中矩，主要是因为将钱转到余额宝并不耽误自身消费，这才是两点。
　　针对阿里的这个举措，我们能分析出这么几点。1.有效的利用了支付宝里面的闲散资金，聚拢起来除了做基金业务，还能辅助自己的金融业务，提供小型借贷，获得的利润和
知名度要远比电商广阔的多。2.余额宝内的钱既可以当做基金基础，还能用来阿里系自身购物，除了业务的特点，还在一定程度上屏蔽了其他电商厂家，将更多地消费趋向整理到
自家业务系统中，实现增长。
　　以上两点足可以说明余额宝的现实意义，如果大家还不相信，那么苏宁易购推出易付宝那就是对这个行业具有前景的有效论证。
　　前不久业界朋友就有传闻，说苏宁易购马上就会推出易付宝，进入网贷领域，其实这就是与余额宝进行竞争的前兆。大家都知道苏宁易购现在对于电商的看重程度，可以说苏
宁易购为了扶植自己的电商业务，不惜一切代价来打造，除了线下资源对于线上的支持，就连业务导向也开始趋于互联网这块。苏宁可不是傻子，自己这么不顾一切的进入电商，
进入互联网金融领域，自然有它的目的。
　　阻击淘宝，这自然是一个众人皆知的理由，从苏宁易购频频打价格战，约占京东与淘宝就能看出来，苏宁缺的不是钱，只是一个机会。从整体上看，苏宁掌握着互联网企业求
之不得的线下资源入口以及市场议价权，更可怕的是苏宁对于互联网的看重程度，可以说苏宁做电商，并不是没有颠覆行业格局的理由。进入余额宝相同的理由则完全可以看成苏
宁在价格战之外开辟的第二个金融战场。
　　利用自己手中的现金流，之前苏宁易购就提到过自己的未来战略，创建一个商业化的购买系统，完成大家的种种消费需求，与淘宝不同的是，苏宁的野心在于线上与线下通吃
以及线上与线下资源的共同调配，这的确可以看成是一个伟大的构想。但是问题在于，实现这一切就要完成品牌对于用户的绑定。没有用户的买账和支持，苏宁的商业帝国梦很难
做起来，因此现阶段，苏宁就要学习余额宝拉人圈地，将大家口袋中的钱聚集起来，一方面用于自己的建设，另一方面提升自己在用户中的发言权，并结合自己的千亿现金流，来
实现流量的分类处理。
　　做电商，苏宁易购虽然晚了点，但是其决心和实力不容小视。而余额宝这么一个看似简单的项目上线之后就受到苏宁的强烈重视，归根到底不外乎三点：其一，用户的绑定能
力;其二，资金的再利用;其三，金融领域的良好扩充。但是大家都去做的话，势必会造成这个领域的过热，至于效果怎样，我想也只有市场能够给予我们足够清晰的答案。
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